ＵＳＪが攻め続ける理由（1）　森岡毅執行役員の講演から

ＪＡＴＡ（日本旅行業協会）が２月18日に東京・六本木アカデミーヒルズで開いたＪＡＴＡ経営フォーラム２０１５の分科会で、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ）の業績をＶ字回復させた同社の森岡毅・執行役員マーケティング本部長が講演した。Ｖ字回復の秘けつ　ハリー・ポッターさえ途中経過 森岡さんは２０１０年に外資系の化粧品会社からＵＳＪに請われて転職。マーケティング力を武器に、当時、年間７５０万人だった入場者をわずか５年で１１００万人へとＶ字回復させた。講演から２日後の２月20日には、年間来場者数が１１０３万人と過去最高を記録し、メディアにも大きく報じられた。 講演する森岡さん ＵＳＪの開業は２００１年。初年度、アミューズメント施設としては世界最速で年間１千万人の来場者を記録したものの、その後は右肩下がりが続いていた。 過去最高の更新について、一般的には14年７月にオープンしたハリー・ポッターの新エリア効果とされるが、森岡さんは、ハリー・ポッター施設さえ途中経過の１つに位置づける。 「１００万円の貯金しかないのに、10億円の買い物をしようと思えば、明確なビジョンが必要です。私はＵＳＪをレジャーの部門でアジア最大の会社にしようと決めています」 アジア最大となれば年間３千億円以上を売り上げるＴＤＲを追い越すことになる。当時、７百数十億円だった年間の売上を４倍、５倍に増やし３千億円を本気で超えるには、どんなステップが必要か。森岡さんの結論は関西市場だけでは不可能、関西市場以外への複数拠点を持つことだった。 →ＵＳＪが攻め続ける理由（2）　戦略よりも現場力に続く 1　｜　2　｜　3